分析阿里京东现状，预测未来物流三大战场 -pg电子模拟器官网12
发表时间：2020-12-02 10:11作者：弘广物流来源：网络 导读 近日阿里将天猫事业群升级为同城零售事业群，紧接着传来京东集团战略投资国美零售的消息。针对这两大巨头的行动，从商流端看物流，弘广物流也总结了一些对行业的观察。 2020年阿里巴巴集团董事局主席兼ceo张勇将坐阵的核心战场有三个，一个是以“淘宝 天猫”为首的电商战场，第二个是以“饿了么 口碑 支付宝”主打的本地生活战场；最后一个是以“天猫超市 淘鲜达 盒马”为首的同城零售战场。 弘广物流也将零售物流体系分为三大战场。 01 第一战场：仓 快递公司 电商的出现催生了以“全国网络型快递/快运 仓配网”为主的快递物流模式，订单履约以次日达为主，其中，半日达和多日达也是常态。 这种仓配模式分为两种，一个是单仓发全国模式，一个是分布式仓储配送。 单仓发全国模式实质是一种全网型配送，代表的快递企业有顺丰、通达系、百世、邮政等；分布式仓储实质是一种城配/落地配业务，会在城市就近设仓，并根据大数据预测，将商家货物提前备在离消费者更近的地方，代表企业是京东物流、丹鸟。当然，此类模式，顺丰通达也有布局。 而“仓 快递公司”的网络服务模式正是以“淘宝 天猫”、京东及拼多多为主的广域电商的物流体系，在这个物流体系下，也催生了一批以顺丰通达百世为主的上市公司，其中以中通订单规模最大，达3300万/日。 随着直播电商的兴起、农产品上行以及快递加速与制造业融合，将会进一步提高此战场需求的天花板。 不过在这个广域电商体系下，快递的一部分订单也开始逐渐向即时配送转移。 交通安全提示 随着数字零售时代的到来，商品品类、场景和服务的不断多元和细分，逐步演进出以店仓一体为核心的即时配送模式，对于物流服务的关注也更加注重“库存 履约 交付”。 此类模式一般采用点对点送达，没有仓储、中转需求，因此配送时效更快，履约交付时效基本保持在2小时内。 以此物流体系为主的本地零售，即“饿了么 口碑 支付宝”的本地生活，是阿里的第二战场。 还有大家熟知的美团 ，它们实际上都是属于近场电商，一般是满足在3-5km半径内的消费者高频需求，并在30分钟内完成即时性的配送任务，在固定时间、空间里，近场电商产生的订单规模，比广域电商带来的订单规模更多。 如美团单日订单量已逐渐超越快递公司，2019年7月其开始突破3000万单。目前美团也在不断拓宽边界，开始尝试从餐饮外卖延伸到多维度的本地生活服务（衣服、手机、家电等多种品类）。比如，前不久华为新品发布后，消费者通过美团平台下单，28分钟便收到了新款手机，买手机开始像点外卖一样便捷。 可见，未来近场电商订单频率及规模都比广域电商模式要更乐观。商流的潜在可能也影响着物流的前景走向，这也代表着近场电商的物流模式拥有更多可能，将逐渐解构广域电商。 据了解，美团2019年便在筹建广域电商，目前美团电商正处于笼络商家的阶段，目标明确以食品、生鲜、餐饮类相关为主。可加，近场电商与广域电商的组合牌将会带来一波新的想象空间。 第三战场：仓 店 配的不同组合交付 仓 店 配的不同组合交付即仓 店 落地配/即时配的结合，仓 落地配/即时配的结合或店 落地配/即时配的结合，这是一个真正的融合线上线下订单的业务场景，履约交付时效保持在半小时—1小时。 这也是目前阿里打造的同城零售样板：天猫超市 淘鲜达 盒马。 去年11月阿里进行组织升级，成立天猫超市事业群，整合原有天猫超市和淘鲜达业务。 “淘鲜达”包括猫超供应链 大润发 饿了么商超零售业务，通过已有的完善基础设施，将以淘宝为主的线上端与实体零售商的线下门店端打通，覆盖存量商超，构建“一小时时代”。在指定门店周边三公里内的订单，可于一小时内配送到家。 据了解，淘鲜达进入一个城市，会与该城市有网点覆盖密度的零售商进行合作（主要是盒马、大润发），一般是2-3家企业，将传统的大卖场模式进行数字化转型，最大化地快速复制市场。去年9月，天猫超市总裁李永和表示，淘鲜达已帮助大润发、三江购物等23个零售商超品牌完成基础数字化改造，经过改造的门店达800多家，覆盖全国278个城市。 据晚点latepost报道，今年初，主要负责猫超订单配送的落地配丹鸟，与即时配送点我达完成了合并，目前阿里正在酝酿筹备一个针对同城零售事业群的城配团队。 阿里通过整合线上平台与线下品牌商及零售商的流量，未来发展的空间是巨大的。2019年三季度，以天猫超市、盒马为首的新零售业务，首次超过一直占据阿里核心收入来源的佣金收入，成为阿里第二大收入来源（占比达15%）。 京东超市同样在整合线上线下业务。 2019年9月，京东超市宣布战略升级，升级的重点在“物竞天择”项目上，携手沃尔玛、永辉、屈臣氏等超过300家零售商，推出线上线下联动的“最后一公里30分钟消费”pg电子模拟器官网的解决方案。 今年4月，京东零售集团着手对内部业务架构进行调整，重新成立大商超全渠道事业群，新成立的大商超全渠道事业群整合了原有的消费品事业部、新通路事业部、7fresh和1号店。 上周，京东集团宣布战略投资了更擅长线下零售业务的国美零售，这也是京东对其线下业务的布局拓展，也加快了其家电零售线上线下业务的融合。 在线上线下融合的零售场景下，用户的黏性和频率会非常高，此物流体系需要融合线上线下订单 仓/店 落地配/即时配，在动态的物流交付体系下，平台、品牌及零售商能以最高效率完成最具消费场景体验的交付。 未来，在以上三类商流模式下，“仓 快递公司”、“前置仓/店 即时配”、“仓 店 配的不同组合交付”的三大物流体系都将会存在。但从未来趋势看，同城零售将会抢占更多的零售份额。从近几年各大互联网巨头的布局也可窥探一番，未来战场，同城为王。
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